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2023年10月18日,国家主席习近平在第三届“一带一路”国际合作高峰论坛开幕式上发表主旨演讲,宣布中国支持高质量共建“一带一路”的八项行动,内容包括构建“一带一路”立体互联互通网络、支持建设开放型世界经济、开展务实合作、促进绿色发展、推动科技创新、支持民间交往、建设廉洁之路和完善“一带一路”国际合作机制。在当前百年未有之大变局加速演进、世界进入新的动荡变革阶段、全球经济复苏面临诸多挑战的关键时期...
2024年1月17日,中国石油企业协会(以下简称石油企协)举办“合同管理与风险防控”讲座,旨在提高全员合规管理和风险防控意识,提升依法合规运营水平,增强防范、化解重大风险能力。
2023年12月6日,中国石油企业协会(以下简称石油企协)以线下、线上座谈相结合的方式,组织高校研究团队、出版社等单位相关人员,就2024年即将出版的《中国油气产业发展分析与展望报告》《成品油与新能源发展报告》《中国低碳经济发展报告》《中国天然气行业年度运行报告》等4本蓝皮书的撰写编研、出版发行等相关事宜,进行沟通与交流。 .
按照陕北石油开发的实际情况和资源禀赋,采用定量研究方法,确定陕北油田经济合理的原油开采规模、发展速度和采炼比例,达到相对利润最大化和持续发展的目的。
面对暴涨的国际油价,中国企业更多的是找政府要政策、要补贴、要市场准入,却很少从石油安全的角度出发主动建立企业的义务石油储备,协助政府完成国家石油储备体系的构建。结合中国市场特点,进行石油企业社会责任完善方略的研究,有重要的理论和现实意义。  
企业所得税法对石油企业的影响及政策建议。
  目前,油田各单位都已开展了企业文化建设,将之列入议事日程,长抓不懈。笔者结合当前实际,试从企业文化建设的核心支点,合理选择企业文化建设载体等方面提出几点粗浅的认识。
 石油是不可再生资源。近年来,由于国内石油勘探没有较大的突破,走出去,向国外发展,成为石油企业发展的必由之路。 2006 年除夕之夜,温家宝总理在视察中原油田时做出了“稳定东部、加快西部、准备南部、突破海上、加强国内、突破国外”的重要指示, 为石油企业实施走出去发展战略确立方向, 描绘了蓝图,鼓舞人心,催人奋进。
   由于目前石油企业人工成本的逐年增大,导致企业成本也随着逐年增长,成本控制也就成为企业经营管理的一件大事。根据油田企业的生产特点,材料消耗占总成本的比例很高,而材料中各类管材、泵、杆的消耗由于单位成本大,占材料总成本的比例达到70%左右。因此,如何控制好各管、杆、泵材料消耗,成为成本控制的重点。因此各单位都把开展抽油机、抽油泵、油管、抽油杆等修复利用作为降低成本,挖潜增...
石油企业管理审计的六个转变           2007/7/24
  石油企业内审工作重心必须向管理领域转移,内部审计的职能也将由监督型向管理、服务型转移,内部审计将更多地参与企业经营管理。本文就我们华北油田审计的具体实践谈谈。   (一)审计目标从低层次的单一目标向高层次的综合目标转变   传统审计只是起到了“查账先生”的作用,其目的主要是查错纠弊。而管理审计的目标是帮助管理层建立一套健全、合理、有效的内部控制体系,提高企业的经营管理水平,促进组织各项管理活动...
海洋石油企业的股东资本审计           2007/7/24
我国的海洋石油正进入高速发展时期,上下游一体化、投资主体多元化,并在资产并购、资本运营等方面取得了重大进展,由原来单纯以生产经营为主转变为生产经营与资本运营相结合,逐步向综合型能源公司转变。新的业务单元、新的发展领域要求中海油作为国家授权投资的机构,要依法行使大股东的权利,实现股东利益最大化,这就对我们现有的内部审计方式提出了挑战。 本文就构成股东资本审计的重点内容和应注...

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