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山东潍坊:实施"蓝黄"战略举全市之力突破滨海
山东潍坊 蓝黄战略举 全市之力 突破滨海
2013/1/5
连日来,记者深入潍坊滨海经济技术开发区采访,虽是寒冬时节,但在白浪河盐碱地改良生态示范园施工现场,几百辆工程车正在紧张有序施工,一派热火朝天的建设场面。与此同时,石化盐化一体化、港口扩建等一批新项目、新工程也正在全速推进。现在,滨海每天都有新项目签约,每三天就有投资过亿元项目落地,成为带动蓝黄经济发展的强力引擎。
《中朝罗先经济贸易区总体规划》获得批准实施（图）
罗先 经济贸易区 总体规划 批准实施
2013/1/4
为了落实中朝两国领导人达成的“进一步巩固和发展两国传统友谊，扩大和深化互利共赢的经贸合作”等重要共识，大力提升中朝经贸务实合作层次和水平，根据《中华人民共和国政府与朝鲜民主主义人民共和国政府关于共同开发和共同管理罗先经济贸易区和黄金坪、威化岛经济区的协定》的有关要求，中朝两国政府决定共同建设“中朝共同开发和共同管理罗先经济贸易区”。
审计实施阶段的模块化审计方法初步探讨
审计实施阶段 模块化审计方法 探讨
2013/3/14
审计实施阶段采用什么样的审计方法对审计的结果会产生重大影响，往往决定审计项目的成败。本文对模块化审计方法进行研究，初步构建模块化的审计方法体系，力图发挥好审计方法的组合作用。
“到2020年，海洋保护区面积占到11％以上，近岸海域保留区面积比例不低于10％，大陆自然岸线保有率不低于40％，完成整治和修复的海岸线长度不少于240公里。”这是山东省政府日前颁布实施的《山东省海洋功能区划(2011～2020年)》(以下简称《区划》)中的目标要求。
山东青州实施"123"战略 加快蓝色经济发展
山东青州 123战略 蓝色经济发展
2012/12/20
山东半岛蓝色经济区建设上升为国家战略以来，青州市抢抓全域列入山东半岛蓝色经济区主体核心区的发展机遇，以构建现代蓝色产业体系为核心任务，实施“一引领双带动三支撑”战略，加快推进蓝色经济区建设，不断增创蓝色经济发展新优势。
浅谈信息化环境下大型审计项目的管理与实施（图）
信息化环境 大型审计项目 管理 实施
2013/3/14
随着国家经济和社会的发展，政府对宏观调控、体制机制问题关注度的逐渐提升，对审计工作质效的要求日益增强,政府债务审计、社保资金审计等全国性大型审计项目渐成常态化。近年来，信息化技术发展迅速，各行各业数据量不断增大，应用系统不断增加，信息传输数字化，信息交流全球化，信息技术应用普及化，使审计工作遇到了前所未有的挑战。审计信息化不仅仅是审计技术方法问题，同时还将对整个审计工作的方式、程序、质量和管理乃至...
现行宪法实施至今已有30个年头，我国恢复国家审计监督制度也恰好30年。作为众多政府部门中，唯一一个既由宪法规定又由《地方组织法》规定必须设立的部门，国家审计机关用这30年来的发展践行着自己对宪法的承诺，推动着国家向法治的迈进，也不断探索着宪法赋予自身的使命。党的十八大报告提出，要建立健全权力运行制约和监督体系。要确保决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调，健全决策机制和程序，健全质询、问责、经...
实施联合国千年发展目标8.A1 2013信用管理与可持续发展论坛
联合国 信用管理 可持续发展
2012/12/28
由上海财经大学信用研究中心、中国信息协会信用信息服务专业委员会（国家发改委）、上海国际金融中心研究院主办，上海财经大学金融学院、联合国工业发展组织上海投资促进中心、上海市征信管理办公室（上海市经济和信息化委员会）、上海市金融信息技术研究重点实验室和上海财经大学商学院银行家俱乐部协办的 “2013信用管理与可持续发展论坛”拟于2013年4月20日在上海召开。
由复旦大学公共卫生学院和瑞典卡罗林斯卡大学联合主办的“政策和实施的证据：在四个经济发展国家深化针对健康相关千年发展目标的努力”国际合作项目会议于2012年10月29日至10月30日在上海建国宾馆圆满召开。
数据分析视角下组织实施企业计算机审计的几点建议
企业审计 数字化 数据分析
2013/3/15
我国企业审计数字化工作已经开展多年，但受诸多因素限制，任务依然艰巨。文章首先介绍我国中央企业审计数字化工作开展情况，进而分析当前制约我国企业审计数字化的因素，最后提出建议，应该改革现有企业审计组织模式，形成相对稳定的审计环境，坚定不移打造企业审计数据分析团队，逐步建立企业审计数字化工作模式。
为治理违法广告，中国现行法规定了事前审查、过程控制和事后监督等规制工具，但严格的规制工具并没有取得预期的实施效果。以医疗广告为例进行分析，得知原因在于：事前审查制度的高昂成本诱发了广告主的对策行为；媒体的审查义务作为过程控制工具，也因为媒体的市场化改革而在实施中大打折扣；行政机关的事后监督检查由于“委托—代理”问题和媒体“第四权力”的制约而难以有效落实。从解决对策的角度，应当针对上述三个方面的原因...
差异性战略（differentiationstrategy）是企业为了使产品有别于竞争对手形成差异而突出一种或数种特征，借此胜过竞争对手的一种战略，其核心是取得某种对顾客有价值的独特性。实现差异化的方式不拘一格，在设计或品牌形象、技术特点、外观特点、客户服务、经销网络等多个方面均可展示独特性。最理想的情况是公司在几个方面都差异化。
制度的实施收益、实施成本和维持成本
实施收益 实施成本 维持成本
2012/5/16
制度的实施收益指它在实施中给个人带来的各种利益和效用,制度的实施成本指它在实施中给个人造成的各种损失或负效用.制度的维持成本则指实施该制度所引致的各种费用,包括纯粹的维持成本和防止成本.决定制度的实施收益、实施成本的主要因素为客观境况集合,价值观念和知识素质.制度的实施收益、实施成本在短期和长期中是不同的,其原因有适应过程,"花室"效应和一些因素的积累变化等等.维持成本的决定因素在于,制度本身的性...
牢固树立“首位”意识扎实推进会展业“十二五”规划实施
南京 会展业 “十二五”规划 实施
2013/5/13
本文根据南京市党代会提出的目标，结合南京会展业发展“十二五”规划》，提出了南京市发展会展业的若干关键问题。