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农产品供应链金融中银行对3PL的激励监督机制研究
供应链金融 农产品质押融资 激励机制 监督机制
2019/4/23
农产品质押融资是农产品供应链金融的主要模式之一，但农产品慢速变质、季节性、分散性、难运输、难存储等特性决定其开展质押融资业务更加依赖第三方物流，第三方物流是否努力工作不仅关乎质押农产品价值安全稳定，也关乎融资企业所在供应链的价值创造和核心企业的绩效，基于此，运用委托代理理论，从供应链核心企业协助银行及与银行合作两个角度，研究银行对第三方物流的激励监督问题，并在理论推导基础上，给出算例进行分析。研究...
浅谈人行县支行监督机制建设的实践与成效——来自人行普洱中支县支行的调查
人行县支行监督机制 实践 成效
2010/5/5
中国人民银行普洱市中心支行（简称“人行普洱中支”）所辖中支机关和9个县支行，目前，共有在职职工269人，其中中支机关124人，县支行145人。近年来，人行普洱中支党委高度重视县支行监督机制建设，积极探索和实践县支行监督管理模式和运行机制，抓住“制度建设、监督检查、整合资源、培训提高”等环节，重点对涉及“权、钱、人”的部门和岗位加强监督管理，进一步规范和完善了辖内县支行监督机制建设，提高了监督效率，...
县支行监督机制建设的实践与成效
监督机制 县支行
2009/8/28
人行普洱市中心支行所辖中支机关和9个县支行，目前，共有在职职工269人，其中中支机关124人，县支行145人。近年来，中支党委高度重视县支行监督机制建设，积极探索和实践县支行监督管理模式和运行机制，抓住“制度建设、监督检查、整合资源、培训提高”等环节，重点对涉及“权、钱、人”的部门和岗位加强监督管理，进一步规范和完善了辖内县支行监督机制建设，提高了监督效率，有效防范了各类风险和案件的发生。最...
国资银行行长负责制监督机制存在的问题及对策
行长负责制 监督机制 国资银行
2008/5/30
一、行长负责制的含义
目前国资银行是一级法人下的分支行长负责制企业，即银行内部的经营管理由行长负责，建立了行长全面负责的经营管理领导指挥系统。在总行垂直领导下，下级行向上级行负责，逐级实行行长负责制。同时各级行是行长领导下的副行长（副总经理）分工负责制，部门对行长负责。行长既是国有资产所有者代表，又是企业法人代表；既是银行经...