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作业成本法在企业产品成本管理中的应用
成本管理 作业成本法 降低成本 改善流程
2018/7/11
通过对V公司T产品和现有成本核算方法的剖析，揭示V公司所存在的问题，然后运用作业成本法重新核算上一年度T产品成本，并与原标准成本法核算结果进行对比，从作业的角度综观产品形成的整个过程，以约翰逊法则排序调度、整合供应资源，改进材料采购成本和工艺，达到降低成本、改善流程的目的。T产品成本管理的改进研究对V公司其他产品具有普适性，对于类似背景下的企业同样具有参考价值。
基于作业成本法的桥梁项目成本管控
施工企业 桥梁项目 作业成本法 成本管控
2018/7/11
桥梁建设市场全面放开，投标日趋激烈，施工企业利润进一步压缩，成本管控成为桥梁项目施工企业盈利的关键。某施工企业采用作业成本法对桥梁项目成本管控进行创新，优化桥梁施工作业链，确定人工成本作业中心、设备作业中心、物料作业中心、管理作业中心、资金作业中心五大作业中心，合理选择资源动因和作业动因，按照作业中心进行成本管控和成本分析，取得了作业优化带来工期提前、成本管控更为精准、从后向管理转向前置管理等明显...
时间驱动作业成本法及其在公立医院的应用
公立医院 时间驱动作业成本法 成本核算
2017/5/9
公立医院取消了药品加成收入之后生存日益艰难，同时传统的成本核算和控制方法已经无法满足我国公立医院成本核算的发展需求，如何在降低成本的同时保证优质的服务质量已经成为我国公立医院的难题。本文通过研究时间驱动作业成本法在我国公立医院成本核算中的应用，为同类医院实施成本核算提供借鉴和参考。研究结果表明，时间驱动作业成本法可以提高医院成本核算的精细度、提升医护人员的工作效率、增强医院的核心竞争力。
作业成本法的成本内涵及其应用
作业成本法 成本核算 成本内涵 应用程序
2015/5/26
本文分析了财政部2013年8月颁布的《企业产品成本核算制度（试行）》中作业成本法的内涵，认为这是传统制造成本法与作业成本法的结合，是对传统制造成本法中制造费用归集和分配方法的改进，但未改变传统制造成本法制造成本的内涵。同时结合制造成本内涵的特点，提出了操作性较强的作业成本法的应用程序。
作业成本法在企业定价中的运用
企业定价 作业成本法
2009/8/27
企业为其产品和劳务制定合理的售价，是销售环节的一项重要决策内容，定价过低，企业的总收入会因此下降。利润减少，甚至会造成产品生产成本无法得到补偿；反之，定价过高，企业在市场上将失去竞争的优势，造成销售量的下降，同样也会导致企业的收入下降，最终结果依然会使企业利润的减少。所以说，销售的决策就是定价的决策，即企业应为其销售的产品选择最优的售价，以保证企业能够取得足够的销售收入来弥补其产品的生产成本并取得...
论作业成本法在工程成本控制中的模型分析
工程 成本控制 作业成本法
2008/11/14
作业成本法最初作为一种正确分配制造费用、计算产品制造成本的方法被提出。其基本思想是在资源和产品之间引入一个中介——作业，基本原则是作业消耗资源，产品消耗作业；生产导致作业的发生，作业导致成本的发生。
作业成本法在成本控制中的应用
成本控制 作业成本法
2008/11/13
随着科学技术的不断发展，在现代的制造环境下，许多人工被机器取代，直接人工在成本中所占的比重大大下降，而固定制造费用的比例却大幅度上升。这种产品成本结构的变化，导致了按单一标准分配间接费用的传统成本计算方法不能够正确反映产品的实际消耗，从而不能正确核算自动化所带来的经济效益。也就不能为企业决策、控制提供及时、有效的会计信息，其最终后果是企业总体获利水平下降，产品成本信息严重不实。作业成本法正是解...
标准成本法与作业成本法的结合初探
作业成本法 标准成本法
2008/11/13
成本管理就是对成本进行预测、计划、核算、控制、分析、回顾与评价的过程。西方国家成本管理的发展大体经历了经验管理阶段、科学管理阶段和现代管理阶段。实行改革开放以来，优秀的成本管理方法不断被介绍到中国；然而由于地区之间、企业之间的发展不平衡，导致了我国成本管理方法中传统成本管理与战略成本管理并存的局面。本文将结合我国企业成本管理的现状，就标准成本法与作业成本法结合应用的问题进行探讨。
作业成本法在我国应用滞后成因探讨
成因 作业成本法
2008/11/13
进入二十一世纪以来，随着世界经济一体化的逐步形成，全球竞争日益激烈，现代企业处于瞬息万变，错综复杂的市场环境中。特别是我国加入WTO后，此种状况尤为显著，我们的企业要想在这样的环境中生存，必须拥有自己独特的竞争优势，而成本优势是形成竞争优势的重要因素，因此获取决策相关性强的成本信息尤为重要，作业成本法就是一种决策有用型的成本计算方法。
航空公司运用作业成本法可行性分析
作业成本法 航空公司
2008/11/13
作业成本法（以下简称ABC法）理论自20世纪80年代形成以来，作为一种挑战传统管理理念的新思想和先进方法，在西方国家得到比较广泛的接受和应用。近年来中国在实际应用方面也进行了一些探索，如：王平心主持研究的“适应先进制造系统的作业会计研究”课题；林斌等人发表的“作业成本法在中国铁路运输企业应用的案例研究”论文等。
对生产制造企业借鉴作业成本法的思考
作业成本法 生产制造企业
2008/11/13
作业成本法的基本原理是美国学者RobinCoope和RobertKaplan教授提出的“作业消耗资源,产品消耗作业”, 它是一个以作业为基础的管理信息系统，并以作业为中心，从产品设计开始，到物料供应，从生产工艺流程(各车间)的各个环节、质量检验、总装，到发运销售的整个过程划分作业。通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算出相对真实的产品成本。
成本动因分析与作业成本法
作业成本法 成本动因分析
2008/11/6
成本动因是导致产品成本发生的各种因素，即成本驱动因素。它是作业成本法的核心范畴，也是推行作业成本法的关键所在，其主要功能在于解决了成本归属中的逻辑关系。这种理论认为：成本的分配应着眼于成本的来源，按成本产生的原因进行成本控制、汇集和分配，并在此基础上进行管理分析和决策。