搜索结果: 1-15 共查到“知识库 经济学 企业管理”相关记录31条 . 查询时间(0.247 秒)
国有企业在国民经济中占主导地位，在设定适合我国国情的管理会计目标时应当充分考虑承担不同功能的国有企业对管理会计目标定位的差异性要求。按照这一要求，将国有企业分为商业类国有企业和公益类国有企业，将我国企业分为营利性企业和非营利性企业。其中：营利性企业包括商业类国有企业和一般营利性企业，非营利性企业包括公益类国有企业和一般非营利性企业。研究发现：营利性企业管理会计追求的是经济效果与经济效率相统一的经济...
基于价值链的制造业企业管理探析——以海尔集团为例
价值链 价值链管理 业务流程 制造业企业
2018/7/30
以价值链管理理论研究为基础、海尔集团管理体系的发展变革为主线，对海尔集团流程再造、构建企业内部价值链、将外部用户和供应商加入企业内部价值链的管理进行研究，结果发现，在整个过程中，海尔集团并没有丢弃之前的管理制度，而是一直将其作为最基础的管理制度沿用，这使得海尔集团的管理变革形成了一个完整的体系。对海尔集团基于价值链的管理体系进行总结分析后，得出海尔集团作为中国制造业的标杆企业在管理方面的三点启示。
企业管理会计体系的建设
管理会计 管理效率 体系建设
2015/6/8
管理会计可以说是中国会计未来的发展方向，中国会计学会第八次全国会员代表大会也提出了推进管理会计体系建设的任务，相关学者对管理会计体系建设的研究大多研究国家层面怎样去推进管理会计的发展，而具体到企业层面的研究较少，本文将对企业层面怎样构建管理会计体系进行研究。
中西方企业管理融合趋势研究
中西方文化 企业管理 管理融合
2013/8/20
中国传统管理思想与西方管理理论虽存在差异，但却有着共同目标。中国传统管理思想与西方管理理论的融合，一要以人为本，结合情与法；二要因时制宜，把握时中原则；三要无为而治，实现柔性管理；四要以德服人，建设企业文化。
《孙子兵法》对企业管理的实践意义
孙子兵法 因敌而制胜 商场如战场 企业竞争应变策略
2016/2/23
《孙子兵法》是中国古代一部著名的军事著作,在古今中外的战史上具有广泛而深远的影响。“商场如战场”,在当前搏击全球金融海啸的关键时刻,《孙子兵法》中“因敌而制胜”的奇谋韬略,可以转化运用于企业管理方面的对外竞争应变策略,起到向市场获取重大经济效益的积极作用。
投入产出表实时制表法与企业管理现代化科学思想的由来和发展
实时分析 及时分析 数据资料 科学真理
2010/6/13
论文中有关科学真理的最小发现，不仅能彻底地解决企业投入产出统计表在制成时就已经“过时”了这样一个最大的缺点，而且还能彻底地解决企业投入产出计划都有报告期直接消耗系数在计划期保持不变的“假设”。众所周知，诺贝尔科学奖得主，美国经济学家瓦西里·里昂节夫于 1936 年提出投入产出分析法以来，至今还存在着投入产出统计表在制成时就已经“过时”了这样一个最大的缺点，还存在着报告期直接消耗系数 A 在计划期保...
浅谈企业管理的激励机制
企业管理 激励机制 应用
2009/11/27
企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导职工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。激励机制运用的好坏在一定程度上决定企业兴衰的一个重要因素，如何运用好激励机制成为企业面临的重要问题。
货币薪酬激励在企业管理实践中的应用研究
人力资源管理 货币薪酬激励 福利多样化
2009/11/18
本文以激励中的货币薪酬激励为例，结合中国企业发展的现实状况和特点，同时借鉴西方发达国家先进企业的发展经验，对我国的企业在货币薪酬激励方面提出些问题和自己的见解。
在企业管理实践中如何落实科学发展观
企业管理 落实 科学发展观
2009/11/13
企业要在竞争环境中生存和发展，就必须坚定不移地贯彻十六届三中全会提出的新要求，用科学的发展观来指导企业改革发展的实践，首先必须坚持以人为本，挖掘企业员工的潜能；培育献身精神，提升员工价值观；充分发挥人的主观能动性和创造力，促进企业不断发展壮大。
协同商务推动企业管理和发展
协同商务 企业管理 电子商务
2009/2/26
协同商务是一种允许企业内部、企业与其业务伙伴的参与者之间协同交互的基于Internet技 术的新型商务模式。协同商务在电子商务背景下产生，内部协同可以推动企业内部管理发展，外部协同可以推动企业间的互利和发展。应用协同商务时应注意实现企业管理系统的集成、选择合适的协同模式、建立良好的虚拟社群，真正实现协同商务和互动管理。
开展清仓利库工作提高企业管理水平（图）
清仓利库 工作流程 管理创新
2009/2/24
济钢材料处在清仓利库工作中，改进工作流程，通过采取制定材料供应的各种管理制度、 科学地安排和组织、完善帐物一致、物流明晰的基础数据等一系列具体措施，清理了家底，增加了 流动资金，提高了管理水平，为进入ERP管理系统、开发供应链物流管理系统奠定了基础。
精益生产管理是企业实现成本效益的根本途径。推行精益生产管理，可通过缩短生产过程时间和作业转换时间、推行标准作业、培养多能工、开展作业改善活动等各项措施，提高企业的劳动效率。石横特钢厂实行精益生产管理后，设备作业率明显提高，2002年增加效益500万元。
内部审计在企业管理中的作用
内部审计 审计 职能
2009/2/17
内部审计具有监督、控制和评价三种职能。它不是国家审计在企业的延伸，而是企业不可或缺的管理手段，对企业经营和管理起着保障和促进作用。为了充分发挥内部审计的作用应做到领导重视，为内部审计提供必要的条件；内部审计应以经济效益审计为核心，完善内部控制制度，强化经济责任审计；内部审计方式应转向事前决策审计、事中控制审核等。
论国企改革与企业管理新内涵
企业管理 国企改革
2008/12/16
改革开放以来，国有企业兴起的股份制改革让人们看见了国企产权明晰、监管到位、秩序井然的发展前途。但如果我们冷静分析中国国有企业的特殊情况，不难发现其中仍然存在的诸多问题。首先，国有企业改革之前造成了中国特有的“大锅饭”现象，平均主义严重。这也与当时的政治体制有关：中国急需建立稳固的社会主义制度。在这种情况下建立起来的国有企业内部就不可避免的出现权利倾斜，产生出了一批阻碍今日改革的权利拥有者。这是中国...
浅析预算管理在企业管理中的作用
企业管理 预算管理
2008/10/29
全面预算作为一种管理机制，通过预算目标的制定、分解、执行、调整、考核、评价，能起到推动企业组织机构的健全、管理制度的科学化，促进各部门之间的协同互助，调动各人员的积极性，增强企业适应市场的能力，达到提高企业经济效益的目的。
唐人韩愈讲“凡事预则立，不预则废”。这句俗语强调凡事要想做好，事前都需要有一个谋化的过程，在现代企业管理实践中也莫不如此。预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是...