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实行项目经理负责制及风险抵押管理实践
项目经理负责制 风险抵押 项目管理
2009/3/5
介绍了济钢项目经理负责制及风险抵押管理的模式和办法，并提出了今后的改进建议。济钢通过采用项目经理负责制及风险抵押管理办法，取得了责任分明、工艺合理、现场签证少、工程预结算控制严格等效果，有效降低了工程造价。
对工程项目管理系统的认识（图）
工程项目 管理系统 业务传递
2009/2/26
工程项目管理系统是企业信息系统中关键的子系统，用于指导和协调其它子系统之间业务传递和数据共享。针对工程项目管理存在的信息沟通困难、数据易变化、书面文档多的难点，在建立工程项目管理系统时，可通过计算机网络系统、信息沟通系统、电子文档管理系统、项目数据管理系统等来实现对工程项目的管理。
固定资产投资项目在实施之前，必须确定采取何种管理组织结构形式，以确保实现预定的项目目标。项目经理制，作为一种有效的管理方式，是固定资产投资项目管理的重要手段。
关于建筑企业项目风险管理的思考
项目风险管理 建筑企业
2009/2/20
投资规模大、实施周期长、不确定性因素多、经济风险和技术风险大、对生态环境的潜在影响严重、在国民经济和社会发展中占有重要战略地位等都是建筑企业的项目特征，正是由于这些特征，使得建筑项目从立项到完成后运行的整个生命周期中都必须重视对风险的管理，其风险也就具有如下特点：
基于项目成功度评价方法的世行贷款农业科技项目绩效评价研究
成功度评价法 绩效评价 层次分析法 农业灌溉项目
2009/1/7
项目绩效评价是在项目已经完成并运行一段时间后，对项目的效果、效益和影响进行系统的、客观的分析和总结的一种技术经济活动。文章利用成功度评价方法，构建了成功度评价的基本模型，对利用世界银行贷款加强灌溉农业项目评价指标进行等级评定。同时运用层次分析法对各项指标进行层次分析，计算出各指标的权重值，得出利用世界银行贷款加强灌溉农业项目的总体绩效评价结果。利用成功度评价方法便于客观、科学地评价项目区实施的效益...
浅谈企业项目融资策略
项目融资 企业
2008/12/19
西部开发中的资金问题是一个决定性的因素。云南是经济基础薄弱的省份，项目开发水平远远落后于全国，金融业属高风险产业，如何建立现代融资意识，成功地进行项目融资，是融资问题的重中之重。
合理设置高速公路建设项目全过程跟踪审计控制点
审计控制点 建设 高速公路
2008/12/17
台金高速公路项目属省“五大百亿”工程，是本届省政府计划完成的项目，也是一个规划早、起步晚、困难多、任务重，受省交通厅高度关注的交通建设项目。该项目东起临海杜桥，西至永康前仓，全长156公里，概算总投资99亿元，由浙江省交通投资集团有限公司控股投资，其中台州境内126公里，概算投资85亿元。台金高速公路指挥部受业主浙江台金高速公路有限公司委托，承建台金高速公路台州段。台金高速公路横贯浙...
浅议IT项目风险管理
IT项目 风险管理
2008/12/10
随着技术进步、经济全球化，IT行业的竞争日益激烈，行业利润逐渐下降，越来越多的企业注重IT项目的风险管理，从项目创意、项目获准、项目启动开始，到项目实施监控、项目结束，风险管理一直伴随项目的整个过程。目前，国外和国内的部分IT企业通过了ISO质量认证，在项目风险管理方面作的较好，降低了企业的风险。还有部分IT企业，由于缺乏项目管理人才，在IT项目风险管理上根本没有或者刚刚起步，更谈不上...
浅议建设项目的全过程造价控制
建筑工程 造价控制 项目管理
2008/11/24
建设项目全过程工程造价控制是工程管理工作的重要组成部分,是一个动态控制,它贯穿于建设项目的全过程,即:项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段。把建设工程投资控制在批准的概算内是全过程造价控制的最终目的。
项目至上的中小企业服务流程规划
服务流程 中小企业
2008/11/17
中国第一部关于中小企业的专门法律《中小企业促进法》于2003年1月1日起正式实施；“国家对中小企业实行积极扶持、加强引导、完善服务、依法规范、保障权益的方针，为中小企业创立和发展创造有利环境”；在促进中小企业技术创新方面，国家拨专款兴建各类技术创新服务中心、生产力促进中心、创新孵化器和科技园区等中小企业服务机构1，为其提供技术创新所需的各项技术、人才、信息、财务和法律等方面的服务，...
项目可持续发展评价中环境成本内部化研究
成本内部化 可持续发展
2008/11/14
随着自然资源过度开采、环境污染和自然资源破坏日益严重，环境问题已制约了我国经济的发展。因此，人们越来越重视发展经济和保护环境的协调，在评价投资项目时不仅关心经济效益，也开始关注投资项目对环境影响，环境和经济协调发展已经成为评价项目经济可行性的重要依据。项目可持续性是指项目既能满足现在需要、又能适应未来发展的能力，评价投资项目的可持续发展，可采用四种指标来衡量：一是投资项目的技术经济效益评价，技...
论建筑工程项目投资成本的控制
投资成本 建筑工程项目
2008/11/13
建筑工程项目投资成本的控制过程贯穿于建筑工程项目的规划决策阶段、建筑工程设计阶段、建筑工程招标文件与合同的编制、建筑工程施工阶段、分包、材料市场价格的掌握、建筑工程结算审计阶段。下面就以下几个阶段进行详细的分析。
项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
关于施工企业项目成本控制的探讨
成本控制 施工企业
2008/11/13
成本控制是施工企业施工项目管理中的一项重要工作，它是贯穿于施工项目管理的全过程，是工程项目管理的关键所在。成本控制是在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下，进行事先制定的成本目标计划，通过采用各种措施，使项目的实际成本控制在目标计划范围内的管理过程，以实现施工项目的利润最大化。
项目成本影响相关因素分析
因素 项目成本
2008/11/13
进度、成本和质量称为建筑施工项目的三大控制目标，三者之间相互依存、相互影响，形成一个辩证的统一体。在工程控制不利的情况下，任何一个方面出现问题，都会影响三者关系的整体平衡，给项目实施带来不利的影响。但是，如何合理地调整优化三大控制目标，将对于项目的顺利实施起着重要作用。如：适当加快工程的施工进度，不仅可以避免因意外原因而必须采取的赶工，保证工程的建设质量和工期，而且有可能使项目提前完工或提早交...