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中国大型企业培训体系有效性评价研究——以中国石化、首都机场、泰康人寿为例
培训体系 德尔菲法 层次分析法 模糊综合评价
2011/10/24
为了对大型企业培训体系的有效性进行准确客观的评价,组合层次分析法和模糊综合评价法构建了培训体系有效性评价模型,运用评价模型对中国石化、首都机场、泰康人寿等三个大型企业的培训体系进行了评价。评价结果能够客观地反映大型企业培训体系的状况,评价表明大型企业既存在培训组织体系健全、培训资源丰富等优势,也存在培训体系协同度不够、信息平台功能有待提高、评估层次不够深入、忽视软件建设等问题。
中国石化集团中原物探公司持续成长的经营战略实施研究
中原物探公司 中国石化集团
2008/11/28
中国石化集团下辖六个油田和原新星公司的区块,各油田都有自己的专业化工程公司,主要包括物探公司、钻井公司、测录井公司、井下作业公司和油田建设公司等,根据国际石油行业的发展趋势和国内中国石油集团的运行经验,中国石化集团计划设立直接下辖的专业化集团公司即将安排实施,计划今年底首先完成中国石化集团物探集团公司的组建,以得到聚集更优势的专业人员、技术装备进入国际市场的目的。
中国石化全面实施企业总法律顾问制度
2007/7/24
自今年4月国家重点企业总法律顾问制度试点工作总结会议结束以来,根据国资委明确提出的争取用2-3年的时间在53家中央企业和其他具备条件的部分中央企业、部分省属国有重点骨干企业建立总法律顾问制度的目标,中国石化集团公司、股份公司认真学习试点工作总结会议精神,全面实施企业总法律顾问制度。
一、领导重视,全面部署
中国石化领导高度重视企业总法律顾问制度建设,把推行该项制度作为进一步提高依法治...