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一站式学生社区活动之双创系列讲座（一）——《成本分析和成本控制》（图）
系列讲座 成本分析 成本控制
2023/7/19
为促进广大有志创业的同学树立成本思维，激发创业热情，2023年3月10日由创新创业学院主办，大学生创新创业中心承办的“一站式学生社区活动之双创系列讲座（一）——《成本分析和成本控制》”在静雅苑一站式社区开讲，本次讲座由教务处副处长、创新创业学院副院长周丹主讲，大学生创新创业中心何金檗担任主持。
山西省价格协会召开《煤矸石成本调查与价格鉴证报告》专家研讨会
山西省价格协会 煤矸石成本调查与价格鉴证报告 专家研讨会 煤矸石
2022/10/10
2022年6月30日，山西省价格协会邀请原山西省发改委党组书记、主任兼省转型综改办主任、中国价格协会特聘专家李宝卿；原山西省发改委党组成员、一级巡视员程泽业；山西省环保厅科研所博士刘利军等专家就山西中寰信价格评估有限公司所做的《古交市煤矸石成本调查与价格鉴证报告》召开研讨会，研讨会开的气氛热烈，针对性强，收到了良好的效果。
中国价格协会与国家发改委价格成本调查中心开展交流合作（图）
中国价格协会 国家发改委价格成本调查中心 交流合作
2022/10/10
12月1日，中国价格协会吕明良会长一行拜访国家发改委价格成本调查中心，就双方在相关领域开展交流合作事宜与中心主任黄汉权同志、副主任唐铁军同志等进行了深入交流。吕明良会长介绍了协会基本情况，对中心长期以来对协会工作的支持表示感谢。他指出：为政府服务、为会员服务、为社会服务是协会一贯的宗旨，在新的形势下，双方有必要发挥各自优势，开展全方位的交流合作。黄汉权主任指出，中国价格协会是国内从事价格理论研究与...
上海财经大学经济学院西方经济学课件第13章 生产成本
上海财经大学经济学院 西方经济学 课件 第13章 生产成本
2019/7/3
上海财经大学经济学院西方经济学课件第13章 生产成本。
增值税转型、成本加成率分布与资源配置效率
增值税转型 成本加成率分布 资源配置效率
2019/5/9
关于增值税转型对企业间成本加成率分布与资源配置效率的影响，鲜有文献对此进行考察和识别。文章基于1998−2007年中国微观企业数据，将2004年东北地区试行的增值税改革视为准自然实验，采用双重差分法考察了增值税转型对中国制造业成本加成率分布以及资源配置效率的影响。研究发现，以增值税转型为代表的减税政策有效降低了成本加成率分布的离散程度，改善了制造业的资源配置效率。进一步地，增值税转型能...
中国石油大学（北京）工商管理学院项目管理课件第八章 预算与控制成本。
黑龙江科技大学2019年硕士研究生招生考试复试成本与管理会计考试大纲。
黑龙江科技大学2018年硕士研究生招生考试复试成本与管理会计考试大纲。
在“互联网+”和“大众创业”的风潮之下，越来越多的电商企业被投资创立，但大多在创业期及成长期忽略了战略成本控制而导致最终的失败。以酒仙网为案例，分析其在创业期及成长期的战略成本控制举措，发现我国创业电商企业通常存在过于关注融资与流量而忽视成本控制、营销成本居高不下等问题。在此阶段电商企业应关注战略成本思维：培育核心业务并确保业务毛利率；加强经营创新、拓宽收入来源；完善融资和现金流计划；运营成本要随...
从连环替代法和LMDI法的局限性以及共变因素分析法的原理与特点可以看出，共变因素分析法克服了前两种方法的局限性，是三种方法中最科学合理的成本因素分析方法。运用共变因素分析法确定关键因素的判断依据为两因素影响值的差异大小与共变影响值大小，两者的判定指标分别为两因素的影响值的差异与单因素影响值之和的比值、共变影响值与较大的单因素影响值的比值。
谈化工企业产品成本专业化管理
化工企业 产品成本 专业化管理 成本管理
2018/7/11
化工企业生产装置多、工艺流程长、产品品种多、涉及领域广，不同产品的加工工艺不同，原料投入多样，上下游企业间存在着大量互供产品作为原料的情况，企业内部各装置间上下游互供关系也非常复杂，造成了化工企业成本管理的复杂性。将企业不同的化工产品分成若干专业板块，根据产品特点和加工流程进行成本管理，可以实现以板块和产品链为主线的专业化成本管理，并从中提炼化工产品成本专业化管理的主要步骤，供管理工作者参考。
作业成本法在企业产品成本管理中的应用
成本管理 作业成本法 降低成本 改善流程
2018/7/11
通过对V公司T产品和现有成本核算方法的剖析，揭示V公司所存在的问题，然后运用作业成本法重新核算上一年度T产品成本，并与原标准成本法核算结果进行对比，从作业的角度综观产品形成的整个过程，以约翰逊法则排序调度、整合供应资源，改进材料采购成本和工艺，达到降低成本、改善流程的目的。T产品成本管理的改进研究对V公司其他产品具有普适性，对于类似背景下的企业同样具有参考价值。
基于作业成本法的桥梁项目成本管控
施工企业 桥梁项目 作业成本法 成本管控
2018/7/11
桥梁建设市场全面放开，投标日趋激烈，施工企业利润进一步压缩，成本管控成为桥梁项目施工企业盈利的关键。某施工企业采用作业成本法对桥梁项目成本管控进行创新，优化桥梁施工作业链，确定人工成本作业中心、设备作业中心、物料作业中心、管理作业中心、资金作业中心五大作业中心，合理选择资源动因和作业动因，按照作业中心进行成本管控和成本分析，取得了作业优化带来工期提前、成本管控更为精准、从后向管理转向前置管理等明显...