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探讨充分发挥国有企业党委优势的公司治理结构
公司治理 国有企业
2008/12/9
自新中国成立初期实行“工厂管理委员会”和“职工代表会议制”到现在的“厂长(经理)负责制”，其间经历了数次的改革和制度调整，但是始终没有改变党、政共管的二元体制格局。这种领导不但是理论意义上的、概念形态的方针和路线的领导，而且有实实在在的形式和内容，只是随着党的工作重心的变化，形式与内容有所差异而己。以下将分三个阶段，着重分析1978年至今，党建与国有企业共同发展以及对公司治理结构探讨的历程。
完善国有企业经营者约束的另类思考
经营者 国有企业
2008/12/9
国有资产管理体制的改革，是在坚持国有资产国家所有的前提下，由中央政府和地方政府分别代表国家履行出资人职责。目前国有资产管理体制的改革已经不存在理论上的障碍和制度上的桎梏，然而理论的突破和制度的创新只能说为深化国有资产管理体制改革和国有资产运营模式的转变创造了更有利的条件。如何按照市场经济的基本理论在管理成本和监督成本最小化条件下进行国有资产的管理和运作，建立起一套行之有效的企业经营者约束机制，...
一般认为，国有企业的首要目标是利润最大化，以利润为核心管理国有企业是天经地义的事情。我国对国有企业的改革就是在这种认识基础上进行的。作者认为这是对国有企业定位的错误。正确的定位应该是：国有企业是实现国家目标的工具，利润最大化不是国有企业的主要经营目标。
20年来我国国有企业改革轨迹与制度变迁
国有企业 改革方式 制度
2008/11/27
本文通过对我国20年来国有企业改革的回顾,着重指出在经历了“摸着石头过河”的渐进式改革的几个阶段以后,我国的国有企业改革,已进入到一个系统的、整体的改革阶段,也就是改革的攻坚阶段。
浅谈国有企业降本提效的途径
降本提效 国有企业
2008/11/24
随着经济改革的不断深入和市场经济体制的日益成熟，特别是在中国加入WTO以后，我国企业面临的国际市场竞争形势日趋激烈，企业所处的外部生存环境更为复杂，特别是国有企业的生存和发展受到更为严峻的考验。因此，国有企业面对新的交往关系和客观环境，如何理顺成本管理体系，提高成本管理的质量和效率，已经成为新形势下国有企业的一项重要课题。
建立国有企业经营者信用机制的几点思考
个人信用评估体制 征信
2008/11/24
市场经济实质上是以契约为基础的信用经济。而信用的基础在很大程度上是基于市场经济主体之间的信任和诚信的理念来维系的，是靠市场经济条件下企业经营者的职业道德规范来维系的。建立国有企业经营者信用机制对于完善社会主义市场经济体制有着重要的意义。
国有企业改革要靠金融助力
金融 国有企业
2008/11/21
国有企业改革是经济体制改革的中心环节，包括完善法人治理结构、改制重组、考核薪酬及改善经营等环节。在这个过程中，金融机构和金融市场起着越来越重大，甚至是关键性的作用。
尚未完成的国有企业改革
国有企业改革 关键 问题
2008/11/17
改革开放30年来，我国国有企业改革成绩显著，但是，我国国有企业改革尚未完成。应着重从以下几个方面入手，深化国有企业改革，把改革进行到底。(1)继续调整国有企业数量和国有经济规模与分布；(2)促进不同层级国有资本以及国有资本与非国有资本的融合；(3)加强董事会建设，改善国有企业治理；(4)加强产权交易场所建设，培育和发展产权交易市场；(5)深化垄断行业改革；(6)深化国有资产管理体制改革。
国有企业反腐倡廉建设有效途径探讨
国有企业 反腐倡廉 建设 国有资产
2008/11/14
加强国有企业反腐倡廉建设，对于新时期推进国有企业健康发展，确保国有资产保值增值，促进我国经济又好又快发展具有十分重要意义。要以改革的精神积极推进国有企业反腐倡廉建设。
加强国有企业反腐倡廉建设
国有企业 反腐倡 教育
2008/11/13
国有企业党组织要认真贯彻落实中央关于《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，按照“抓教育紧盯人头、抓制度紧盯源头、抓监督紧盯苗头”的思路，切实加强反腐倡廉建设，努力建立具有国有企业特色的惩防体系，为国有企业生产经营和改革发展稳定提供有力的保证。
促进国有银行改革与国有企业改革的良性互动
国有企业改革 国有银行改革
2008/11/10
根据WTO协议的要求，2006年外资将全面进入中国金融市场，与国内银行展开近距离的“巷战”式竞争。随着金融业全面开放的时间越来越近，加快国有银行改革的重要性也日益凸显。2004年2月初在北京召开的全国银行、证券、保险工作会议，提出了开创金融改革与发展新局面的明确要求，强调全面提高我国金融业素质和竞争力，必须加快金融改革，首先是“工、农、中、建”四大国有独资商业银行的改制和改造。
公司治理的逻辑与国有企业董事会改革
国有企业 公司治理
2008/11/7
如果站在一个全球视角来审视公司治理，公司治理将会是怎样的一个故事？它很可能是这样讲述的:一群投资者投资建立了很大的公司，公司的规模足够大或者需要的管理足够复杂，以至于复杂得超过了这些投资者所能运作的地步，当然也有可能是投资者本身有价值更高的劳动场合需要出席而无暇顾及公司的经营。
国有企业实施全面预算管理存在的问题及建议
全面预算管理 国有企业
2008/10/29
企业开展全面预算管理是国资委依法履行国有资产出资人职责，建立国有资本经营预算体系，确保国有资产出资人取得资产收益的重要措施。国家向其出资兴办的企业收取资本收益是法律赋予的天经地义的权利;国有企业向出资人上缴资产收益也是依法行事，是义不容辞的责任。同理，企业集团公司作为本集团所属二级企业的出资人收缴他们的投资收益也是依法办事。
美国联邦预算制度对国有企业全面预算管理的启示
预算管理 国有企业 美国联邦预算制度
2008/10/28
美国的联邦预算是由国会和政府共同负责。在政府内部, 公共预算由总统直接管辖的管理与预算办公室( OMB) 和财政部来承担, 二者之间并不存在隶属关系。