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基于作业成本法的桥梁项目成本管控
施工企业 桥梁项目 作业成本法 成本管控
2018/7/11
桥梁建设市场全面放开，投标日趋激烈，施工企业利润进一步压缩，成本管控成为桥梁项目施工企业盈利的关键。某施工企业采用作业成本法对桥梁项目成本管控进行创新，优化桥梁施工作业链，确定人工成本作业中心、设备作业中心、物料作业中心、管理作业中心、资金作业中心五大作业中心，合理选择资源动因和作业动因，按照作业中心进行成本管控和成本分析，取得了作业优化带来工期提前、成本管控更为精准、从后向管理转向前置管理等明显...
建筑施工项目成本有效控制的方法探讨
建筑工程 施工项目 成本 控制与管理
2011/8/29
如何合理科学地控制好施工项目的成本，是降低建筑工程造价的重要手段及措施之一，因此，本文主要分析成本在施工项目中所发挥的重要作用及其分类问题，在此基础上再结合笔者的实际经验，分析如何做好成本控制及管理的方法，以期提高建筑工作的管理工作水平，为企业赢取更大的经济利润。
施工项目成本控制方法探讨
施工项目 成本控制
2009/11/16
建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争，建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于关键在于有无低廉的成本，就必须从源头施工项目成本控制抓起。本文从施工项目成本控制的5项原则；施工项目成本控制的5条有效途径等方面进行了全面论述。
挣值分析法及其在项目成本管理中的应用
项目成本管理 成本 进度 挣值分析法
2009/11/13
项目成本管理控制的主要要素是质量，进度和成本。本文介绍了一种有效的项目成本管理方法——挣值分析法。挣值分析法是项目成本管理中的一种测量工作绩效的常用方法。本文介绍了挣值的概念，挣值分析法原理以及挣值分析法在项目成本管理中的应用。
项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
关于施工企业项目成本控制的探讨
成本控制 施工企业
2008/11/13
成本控制是施工企业施工项目管理中的一项重要工作，它是贯穿于施工项目管理的全过程，是工程项目管理的关键所在。成本控制是在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下，进行事先制定的成本目标计划，通过采用各种措施，使项目的实际成本控制在目标计划范围内的管理过程，以实现施工项目的利润最大化。
项目成本影响相关因素分析
因素 项目成本
2008/11/13
进度、成本和质量称为建筑施工项目的三大控制目标，三者之间相互依存、相互影响，形成一个辩证的统一体。在工程控制不利的情况下，任何一个方面出现问题，都会影响三者关系的整体平衡，给项目实施带来不利的影响。但是，如何合理地调整优化三大控制目标，将对于项目的顺利实施起着重要作用。如：适当加快工程的施工进度，不仅可以避免因意外原因而必须采取的赶工，保证工程的建设质量和工期，而且有可能使项目提前完工或提早交...