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中国石油大学（北京）工商管理学院项目管理课件第八章 预算与控制成本。
湖南农业大学经济学院2011-2015年主要承担国家级科研项目一览表。
基于作业成本法的桥梁项目成本管控
施工企业 桥梁项目 作业成本法 成本管控
2018/7/11
桥梁建设市场全面放开，投标日趋激烈，施工企业利润进一步压缩，成本管控成为桥梁项目施工企业盈利的关键。某施工企业采用作业成本法对桥梁项目成本管控进行创新，优化桥梁施工作业链，确定人工成本作业中心、设备作业中心、物料作业中心、管理作业中心、资金作业中心五大作业中心，合理选择资源动因和作业动因，按照作业中心进行成本管控和成本分析，取得了作业优化带来工期提前、成本管控更为精准、从后向管理转向前置管理等明显...
模糊环境下项目关键线路挣值法成本控制之优化
模糊挣值法 关键线路 绩效评价 成本控制
2018/7/23
工程项目在施工阶段不能精确地给出进度监测数据，可将项目成本控制有关评价指标模糊化，并引入项目风险率α对模糊化后的指标再显化，以此来进行工程项目挣值管理及成本控制。同时为了提高成本控制的准确程度，提出基于关键线路的模糊挣值法并与传统挣值法比较得到较准确的成本绩效评价与预测结果。算例分析表明：单方面对整个项目进行挣值分析会出现错误判断，任何项目环境下都需要结合关键线路进行绩效分析，并且考虑项目进度才能...
生产费用在完工产品和月末在产品之间进行纵向分配的方法有很多，选择既合理又简便的方法分配费用是成本核算工作中的重点和难点。本文从实务出发，以生产费用纵向分配方法中的“在产品按所耗材料计价法”为基础进行了拓展性的研究，提出了“在产品按所耗成本项目计价法”，并结合案例分析其在企业中的可行性。
建筑施工项目成本有效控制的方法探讨
建筑工程 施工项目 成本 控制与管理
2011/8/29
如何合理科学地控制好施工项目的成本，是降低建筑工程造价的重要手段及措施之一，因此，本文主要分析成本在施工项目中所发挥的重要作用及其分类问题，在此基础上再结合笔者的实际经验，分析如何做好成本控制及管理的方法，以期提高建筑工作的管理工作水平，为企业赢取更大的经济利润。
施工项目成本控制方法探讨
施工项目 成本控制
2009/11/16
建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争，建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于关键在于有无低廉的成本，就必须从源头施工项目成本控制抓起。本文从施工项目成本控制的5项原则；施工项目成本控制的5条有效途径等方面进行了全面论述。
挣值分析法及其在项目成本管理中的应用
项目成本管理 成本 进度 挣值分析法
2009/11/13
项目成本管理控制的主要要素是质量，进度和成本。本文介绍了一种有效的项目成本管理方法——挣值分析法。挣值分析法是项目成本管理中的一种测量工作绩效的常用方法。本文介绍了挣值的概念，挣值分析法原理以及挣值分析法在项目成本管理中的应用。
如何做好房产项目管理
房地产 施工系统 项目管理 成本控制
2009/4/23
在经济社会，企业之间的竞争已经由产品质量竞争转化为价格竞争。对于一个房地产企业来说，要使自己能够在激烈的市场上立于不败，加强对自身工程项目管理和控制，如何达到减支增效，是今后发展中必须十分注重的问题。本文主要分析了如何在房产项目工程管理中要处理好的各个环节。
浅议建设项目的全过程造价控制
建筑工程 造价控制 项目管理
2008/11/24
建设项目全过程工程造价控制是工程管理工作的重要组成部分,是一个动态控制,它贯穿于建设项目的全过程,即:项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段。把建设工程投资控制在批准的概算内是全过程造价控制的最终目的。
项目可持续发展评价中环境成本内部化研究
成本内部化 可持续发展
2008/11/14
随着自然资源过度开采、环境污染和自然资源破坏日益严重，环境问题已制约了我国经济的发展。因此，人们越来越重视发展经济和保护环境的协调，在评价投资项目时不仅关心经济效益，也开始关注投资项目对环境影响，环境和经济协调发展已经成为评价项目经济可行性的重要依据。项目可持续性是指项目既能满足现在需要、又能适应未来发展的能力，评价投资项目的可持续发展，可采用四种指标来衡量：一是投资项目的技术经济效益评价，技...
论建筑工程项目投资成本的控制
投资成本 建筑工程项目
2008/11/13
建筑工程项目投资成本的控制过程贯穿于建筑工程项目的规划决策阶段、建筑工程设计阶段、建筑工程招标文件与合同的编制、建筑工程施工阶段、分包、材料市场价格的掌握、建筑工程结算审计阶段。下面就以下几个阶段进行详细的分析。
项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
关于施工企业项目成本控制的探讨
成本控制 施工企业
2008/11/13
成本控制是施工企业施工项目管理中的一项重要工作，它是贯穿于施工项目管理的全过程，是工程项目管理的关键所在。成本控制是在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下，进行事先制定的成本目标计划，通过采用各种措施，使项目的实际成本控制在目标计划范围内的管理过程，以实现施工项目的利润最大化。
项目成本影响相关因素分析
因素 项目成本
2008/11/13
进度、成本和质量称为建筑施工项目的三大控制目标，三者之间相互依存、相互影响，形成一个辩证的统一体。在工程控制不利的情况下，任何一个方面出现问题，都会影响三者关系的整体平衡，给项目实施带来不利的影响。但是，如何合理地调整优化三大控制目标，将对于项目的顺利实施起着重要作用。如：适当加快工程的施工进度，不仅可以避免因意外原因而必须采取的赶工，保证工程的建设质量和工期，而且有可能使项目提前完工或提早交...